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À medida que minha empresa crescia, comecei a perceber o quanto meu desconforto com a escrita estava nos impedindo. É fácil dizer: "Estou muito ocupado para escrever hoje" e continuar chutando a lata de reflexão pessoal e profissional no caminho. Sempre há algo que exige atenção imediata, e sentar em algum lugar para refletir e escrever livremente nunca está no topo da lista.
Mas, ao não gerar conteúdo de liderança de pensamento , estava privando a mim e à minha empresa de uma ferramenta valiosa. Eu não precisava me tornar Hemingway. Eu só precisava agendar um tempo para escrever sobre meu crescimento pessoal e as tendências do setor ao meu redor para me tornar uma pessoa e um líder melhores.
Escrever é mais do que uma fuga para adolescentes com periódicos ou artistas que se trancam em cabines para se concentrarem em seu ofício - é uma ferramenta inestimável que ajuda os líderes a organizar seus pensamentos e criar conexões humanas genuínas com seus públicos. Em um mercado moderno, onde a personalização, a autenticidade e os valores compartilhados impulsionam cada vez mais as decisões de compra, o conteúdo escrito de especialistas reais preenche a lacuna entre empresas e consumidores.
Criar conteúdo sobre minhas próprias experiências e idéias me ajudou a matar dois coelhos com uma cajadada só. Não só sou capaz de me desafiar a crescer como líder, mas também sou capaz de fornecer à minha empresa combustível para um programa eficaz de marketing de conteúdo , fornecendo ativos valiosos à nossa equipe em troca de um pouco de reflexão. Todos os líderes, especialmente aqueles que não se consideram escritores naturais, devem aprender com meus erros iniciais, sair do seu próprio caminho e começar a desenvolver conteúdo.
Transforme pensamentos em conteúdo útil.
Como mencionei, nunca fui um escritor particularmente talentoso. Não gostei nem recebi muitos elogios por minhas habilidades no idioma. Isso não quer dizer que nunca tive boas idéias , conselhos úteis ou uma perspectiva valiosa para compartilhar. Quem me conhece sabe que geralmente tenho muito a dizer.
Em vez de aprofundar meus pensamentos através da escrita, porém, eu os mantive engarrafados ou os compartilhei pessoalmente com algumas pessoas quando tive a chance - nenhum dos quais era uma maneira particularmente eficaz ou escalável de compartilhar idéias ou estabelecer conexões com outras pessoas.
Reconhecendo a necessidade de criar mais conteúdo, tanto para o meu próprio crescimento quanto para o bem da minha empresa, comecei a escrever. Logo aprendi que o verdadeiro valor que forneço provém mais de minhas idéias e experiências do que de minhas habilidades de edição de cópias, por isso desenvolvi uma estratégia de "despejo de cérebros" com minha equipe. Agora, posso colocar todas as minhas idéias, idéias e experiências no papel sem me preocupar com o estilo, a gramática ou a estrutura que me inibem.
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Depois de algumas tentativas e erros, descobri o que muitos escritores profissionais já sabem: os fluxos de consciência não jorram sozinhos. Eles precisam de um pouco de estímulo e um ambiente onde possam fluir . Para mim, esse ambiente acabou sendo em aviões. Depois que percebi que a viagem facilitava minhas sessões de despejo cerebral, minha equipe me ajudou a organizar minha redação em torno do meu horário de voo. Voar permite que eu me livre das distrações de telefonemas, mensagens do Slack e Wi-Fi para refletir sobre as tendências do setor, os eventos atuais e meu desenvolvimento pessoal.
Quando comecei a escrever mais, as peças se encaixaram naturalmente. Comecei a ver meu papel como líder sob uma nova luz. Pensamentos desconexos sobre nossa indústria se tornaram conexões coerentes que nos ajudaram a projetar estratégias mais inteligentes. Acima de tudo, minha equipe me ajudou a transformar a matéria-prima que criei em uma ferramenta valiosa para ajudar toda a empresa a crescer.
Veja como todo líder pode começar a escrever.
Com tantas razões para escrever, todo líder deve ter tempo para fazê-lo. Mesmo aqueles que não se consideram escritores naturais (como eu) podem criar conteúdo útil e esclarecedor com um pouco de tempo e esforço. Essas estratégias ajudarão até os escritores menos experientes a colocar suas idéias no papel, colher os benefícios do conteúdo escrito e se tornarem melhores líderes.
1. Encontre o seu lugar.
Assim como os aviões se tornaram meu lugar para escrever, todo líder precisa de um lugar para pensar. Encontre um lugar onde você possa deixar de lado o estresse diário de administrar uma empresa e escrever sem distrações .
Considere como diferentes ambientes facilitam diferentes tipos de escrita. Se eu quiser escrever sobre uma tendência da indústria, o avião de volta de uma conferência é o local perfeito. Se eu quiser escrever sobre algo mais pessoal - por exemplo, minha família ou meu crescimento como pessoa - prefiro escrever em casa, geralmente no quintal. Escolha um ambiente propício ao tipo de conteúdo que você deseja criar, ligue o telefone em silêncio e deixe as palavras virem naturalmente.
2. Jogue fora o livro de regras.
Os líderes gostam de ser bons no que fazemos, o que pode tornar a escrita uma experiência frustrante no começo. Essas linhas vermelhas e rabiscadas sob palavras com erros ortográficos desencorajam as pessoas com grandes idéias de anotá-las.
Esqueça tudo o que seu professor de inglês lhe disse e escreva o que quiser, como quiser. Nem pense em ortografia, formatação, estrutura ou títulos - apenas siga em frente. Se você se lembra de algo que escreveu anteriormente e deseja expandir, comece a escrever sobre isso novamente; você não precisa voltar e editar o documento antes de entrar no fluxo da escrita. Obtenha todas as informações na página primeiro e depois se preocupe com os detalhes mais tarde.
3. Confie em você e em sua equipe.
Nenhum de nós pode fazer tudo sozinho. Entregar conteúdo escrito pessoal aos membros da equipe pode parecer abrir o diário para estranhos, mas levar o conteúdo de reflexões pessoais para o marketing de ouro, é exatamente isso que você precisa fazer.
Se você não é um grande escritor, contrate pessoas que o são. Trabalhe diretamente com sua equipe e confie neles para permanecer fiel à sua intenção original enquanto aprimora seu trabalho para algo mais fácil de ler. Forneço à minha equipe pensamentos desorganizados dos despejos do cérebro e depois confio na experiência deles para moldá-los em uma peça forte e coesa. Ao cercar-se de pessoas cujas habilidades complementam as suas, você pode transformar sua redação em uma ferramenta poderosa para sua marca.
Escrever não tem barreira à entrada. Tudo que você precisa é um laptop e seus pensamentos.
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