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Eu segui o conselho dele e me concentrei. Concentrei-me no trabalho que gostaria de ter em seguida e comecei a desenvolver minhas habilidades e a assumir tarefas que teria nesse papel. Não apenas encontrei mais maneiras de me envolver no trabalho, como comecei a contratar clientes como consultor técnico de meio período. Nunca me senti mais revigorado ou apaixonado pelo meu trabalho do que quando estava consultando, e isso acabou me permitindo dar um salto na gestão da minha empresa de serviços gerenciados de TI em tempo integral.
Parte do desafio de ser um jovem profissional é estabelecer metas - ou seja, descobrir para onde você quer ir a seguir. Mas o estabelecimento de metas geralmente é impedido por empresas (e indivíduos) que dependem muito de cargos, o que faz com que as pessoas segregem o trabalho que poderiam fazer em dois grupos: meu trabalho e não meu . Essa segregação é perigosa - tanto em pequenas empresas em crescimento quanto em organizações maiores e estabelecidas - porque como você evita ficar preso em um papel, especialmente nesses ambientes bem definidos, é uma pergunta que se torna mais difícil de responder à medida que mais limites são colocados. na sua produtividade , independentemente de esses limites serem impostos externamente ou auto-impostos.
Aqui está o meu conselho para trabalhar para o trabalho que você deseja, não apenas o trabalho que você tem:
1. Cultive uma perspectiva proativa para acelerar sua carreira.
Apesar do que você já deve ter ouvido falar sobre a geração do milênio, 80% deles afirmam que preferem trabalhar na mesma empresa por muitas de suas carreiras. Mas se isso é verdade, por que quase metade de todos os jovens profissionais dizem que querem deixar seus empregos atuais?
Muitos de nós nos deparam com esse enigma: não queremos pular de emprego, mas temos dificuldade em ver como avançar em nossos papéis atuais. Isso é um problema porque, se não nos vemos crescendo, decidimos nos comparar com os outros e competir por salários, em vez de considerar a cultura da empresa, vantagens e habilidades em potencial que poderíamos obter em cada função sucessiva.
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Ainda assim, e embora às vezes pareça que os empregadores desfrutam de definições rígidas e específicas de funções, muitas empresas estão se afastando de funções especializadas e colocando mais ênfase no reconhecimento de funcionários que podem lidar com uma série de tarefas que contribuem para o sucesso da empresa. A chave é que os funcionários saiam dessa mentalidade "específica de função" e se concentrem em como eles podem motivar e maximizar seu valor para sua equipe.
Ao usar sua função atual para entender, definir e qualificar-se para a sua próxima posição - como parte da sua empresa ou fora dela - você pode começar a assumir o controle do seu destino de carreira.
2. Pratique o estabelecimento de boas metas para identificar lacunas de habilidades.
Estou ciente de que todo mundo diz para você definir metas, mas há uma razão para isso. Se você não conseguir ver o progresso, desistirá muito mais cedo do que deveria.
Nesse caso, o processo de definição de metas também ajudará a definir as habilidades e responsabilidades do trabalho que você deseja avançar. Procure descrições de cargo ou converse com outras pessoas no trabalho para identificar as habilidades e responsabilidades que você pode precisar para avançar. Em seguida, faça uma avaliação honesta de suas próprias habilidades e déficits. Como salienta Randy Milanovic, do Kayak Online Marketing , avaliar honestamente seus próprios pontos fortes e fracos e pedir ajuda a quem o rodeia pode ajudá-lo a identificar como fatores externos, como aulas ou oportunidades, criam um caminho para o crescimento.
Depois de ter uma boa lista de quais áreas buscar, você pode definir metas razoáveis para o próximo trimestre. Existem cursos em sites de aprendizado que ajudarão você a obter uma base para projetos mais avançados? Existem aulas em faculdades comunitárias locais em que você pode se inscrever? Comece sua pesquisa se concentrando em algumas tarefas simples, como concluir um curso em codificação HTML ou auxiliar em dois projetos extras de equipe. Após três meses, analise o quanto você fez e defina mais metas de acordo. Esse processo o ajudará a se concentrar no que você precisa fazer para ter sucesso e o impulsionará a crescer.
3. Adote um "como posso ajudar?" atitude e cumpra sua palavra.
Entrar no trabalho todos os dias e perguntar a si mesmo como ajudar pode oferecer duas vantagens principais: você será exposto a novos projetos e tarefas e desenvolverá um maior senso de satisfação e positividade em sua carreira.
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À medida que as pessoas aceitam a oferta de ajuda, você começa a formular quais áreas de carreira você gosta e quais você prefere não assumir como um papel de tempo integral. Isso também ajudará você a descobrir quais dessas lacunas de habilidades podem ser preenchidas internamente à medida que você se envolve com outras pessoas e as ajuda em seus projetos. Todos nós queremos carreiras alinhadas com nossas paixões e habilidades, mas há paixões e habilidades que você provavelmente ainda não descobriu.
Depois de assumir o controle de suas próprias oportunidades de crescimento, você ganhará confiança para tentar mais coisas, tanto no trabalho como fora do escritório.
O segundo efeito é que você deixará de se sentir limitado no trabalho que tem. Depois de assumir o controle de suas próprias oportunidades de crescimento, você ganhará confiança para tentar mais coisas, tanto no trabalho como fora do escritório. Você também começará a encontrar a flexibilidade e o ambiente de aprendizado que desejava, principalmente porque o criará.
O mais importante é que, assim que começar a ajudar outras pessoas, cumpra os prazos, cumpra as promessas e deixe todas e quaisquer reuniões com uma lista completa das tarefas pelas quais você é responsável. A maneira mais rápida de manter sua reputação no trabalho é não entregar para as pessoas que contam com você. Ter um bom sistema para acompanhar projetos, prazos e entregas pode ajudá-lo a evitar isso. Sugiro Asana, Basecamp ou OneNote como software potencialmente útil, mas descobrir o que os outros membros da equipe já usam pode ser o melhor caminho. No geral, melhorar seu gerenciamento de tempo e criar um sistema confiável para equilibrar cargas de trabalho maiores ajuda você a se tornar confiável e mostra que está pronto para mais responsabilidades .
4. Busque comunicação aberta com os membros da equipe e os gerentes.
A maioria das organizações não é propositalmente obtusa sobre os caminhos do progresso. Se você não estiver satisfeito com o nível de comunicação dentro do seu ambiente de trabalho, mude-o. Encontre uma maneira apropriada de mostrar ao seu chefe que certas expectativas não estão sendo atendidas ou de lhe dizer se você acha que algo é injusto. Introduzir mais meios ou ferramentas de comunicação e se tornar um líder em auto-aperfeiçoamento o tornará inestimável para o seu gerente a longo prazo.
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Também não deixe que o medo impeça a comunicação aberta. Muitos funcionários não acham que sua voz será ouvida se disserem: "Outros em minha função e com minha experiência estão ganhando muito dinheiro". Você pode até sentir que será liberado se tentar expressar isso. Porém, antes de abandonar qualquer esforço para aumentar ou promover e pular navio, encontre uma maneira de apresentar suas preocupações ao supervisor pelo menos uma vez, fazendo isso diplomaticamente. Se você nunca perguntar, nunca saberá, e descobri que a maioria das organizações prefere manter alguém valioso do que começar de novo e treinar um funcionário novinho em folha. Além disso, se você é gerente, procure maneiras de criar um diálogo aberto e transparente.
5. Procure maneiras de ajudar os outros a crescer.
Você não deve esperar para obter uma função de gerenciamento antes de começar a expandir suas habilidades de mentoria. Só porque você não está oficialmente acima de alguém em um organograma não significa que você não pode ajudar esse colega de trabalho a crescer. Os melhores gerentes ajudam aqueles abaixo deles a adquirir habilidades e a se tornarem mais confiantes, aumentando suas capacidades e ajudando-os a alcançar mais. Esse tipo de liderança servil é facilmente praticada por colegas de equipe, não apenas pelos chefes.
A tutoria também traz muitos benefícios pessoais. Aprender a ouvir, a abordar criativamente problemas ou explicações ou a trabalhar com pessoas diferentes de você são todas as habilidades importantes de liderança necessárias para avançar. A chave para uma boa orientação é se concentrar em ajudar as pessoas a sua volta a resolver problemas ou desenvolver novas habilidades, o que exigirá criatividade, paciência e, muitas vezes, reflexão de sua parte.
Somente você pode ditar para onde sua carreira está indo; portanto, assuma a liderança na determinação de seu futuro profissional e seja ousado em segui-lo.
Somente você pode ditar para onde sua carreira está indo; portanto, assuma a liderança na determinação de seu futuro profissional e seja ousado em segui-lo. Você não precisa de um título específico ou de uma permissão expressa para se aprimorar, mas também não deve esperar que esse trabalho extra resulte em um aumento ou reconhecimento imediato de salário. Você está fazendo essas coisas para avançar e, concentrando-se em seus objetivos de longo prazo e medindo seus passos incrementais em direção a eles, encontrará sua paixão, colherá mais satisfação do trabalho e, finalmente, avançará para o próximo estágio.
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